深度|AI“逼”出电网革命——以美国电网建设为例
AI驱动电网革命,美国建设为例。
Making it count...
AI驱动电网革命,美国建设为例。
AI工作流可视化,让非技术用户也能清晰理解改动与逻辑。
推荐AI产品"1+1"模式:大模型加应用,聚焦核心需求。
记录呼吸机使用体验,适应过程与身体变化。
AI时代产品思考:从功能到价值,追求有趣与高效。
所有研究 palantir 的,不管是研究产品技术,还是公司组织形式
都应该再阅读和理解一下它的精神内核🧐
《技术共和国:硬实力、软信仰与西方的未来》
硅谷的堕落
Hard Power
Soft Belief
这家公司的成功,不只是产品技术那么简单
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观察和学习只能收获过去的系统经验,和,当前的片面经验,只有上手去做,才能收获自己的经验 话题: #浴室沉思
查看原文今天和玉伯说我的 youmind 到期了,然后准备续费。
玉伯跟我说想不想续一个 max?
我就去看了一下 max 的权益。
会有更多的积分,然后会有各种各样的模型,都是拉满,而且都是没有去做限制等等。而且 Max 其实有一个非常重要的能力,是拥有更大的一个上下文的空间。
我其实有犹豫,后来还是冷静下来,先把 pro 的年费续了。
晚上,youmind 更新了 Agent 能力。
提供了 3 种模式,做了能力上的区分,但代价是消耗的积分是不一样。
这或许就解释了我的犹豫。
金钱换能力,模型越强,能力越强,消耗越多
你是否愿意接受这种代价?
判断的关键是能力本身吗? 不是
是带来的回报是否是“值得的”
更好玩的是,我在想,假设产品让用户留存了,这个时候,出现了降智问题,但我又提供了一个 upgrade 选择,用户的第一反应是啥?
1.骂街,但留存? 2.犹豫后升级? 3.骂街,且离开?
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Max Bennett
Reading"探索生物智能的进化史及其对人工智能的启示,讲述了使得大脑产生关键飞跃的五次突破。"
2026年1月4日
[美] 杰弗里·摩尔
Finished"高科技营销的圣经。揭示了初创企业从早期市场迈向主流市场时必须跨越的‘鸿沟’,至今仍有巨大指导意义。"
2024年3月25日